Unidade I
• Explicar a necessidade de gerir o potencial construtivo do ser humano e dos grupos nas organizações.
• Implementar uma visão crítica sobre o papel do líder e sua importante contribuição para o sucesso da sua equipe e o gerenciamento das mudanças organizacionais.
• Desenvolver habilidades interpessoais para atuar como Gestor de Recursos Humanos.
• Aplicar as Técnicas de Modelagem de Cargos.
Unidade II
• Explicar a necessidade de gerir o potencial construtivo do ser humano e dos grupos nas organizações.
• Desenvolver uma visão crítica sobre o papel do líder e sua importante contribuição para o sucesso da sua equipe e o gerenciamento das mudanças organizacionais.
• Desenvolver habilidades interpessoais para atuar como Gestor de Recursos Humanos.
• Implementar na empresa constante atualização, para ser competitiva e agregar valor aos seus produtos e serviços.
Unidade III
• Explicar a necessidade do funcionamento da administração de pessoas e o modelo estratégico de pessoas.
• Desenvolver o entendimento do modelo tradicional e estratégico. Veremos casos e exemplos importantes e atuais dessas abordagens de ordenamento de cargos na prática das empresas.
• Desenvolver habilidades interpessoais para atuar como Gestor de Recursos Humanos.
• Planejar como trabalhar nas organizações e nos treinamentos oferecidos, mesmo que já apresentem uma excelente performance, como também direcionado a um upgrade na sua produtividade.
Unidade IV
• Explicar a necessidade do funcionamento da implantação de cargos e, especificamente neste capítulo, no plano de cargos.
• Desenvolver o entendimento desde o planejamento de cargos e salários. Veremos casos e exemplos importantes e atuais dessas abordagens de estrutura salarial na prática das empresas.
• Desenvolver habilidades interpessoais para atuar como Gestor de Recursos Humanos no desenvolvimento do plano de cargos e salários.
• Relatar sobre Remuneração e definir alguns pontos importantes.
Conteúdo programático
Unidade I
• MODELAGEM DE CARGOS E SALÁRIOS
• MODELO DE DESENHO DE CARGOS
• MODELO CONTINGENCIAL
• TÉCNICAS DE DIVISÃO E MODELAGEM DE CARGOS
Unidade II
• FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA ORÇAMENTÁRIA
• MODELAGEM DE CARGO
• AVALIAÇÃO DE CARGOS
• DEVOLUTIVA DA AVALIAÇÃO DE CARGOS
Unidade III
• GESTÃO DE PESSOAS
• MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA
• ARTICULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
• CARREIRA
Unidade IV
• IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS
• MODELOS DE CARGOS NA GESTÃO DE PESSOAS
• ESTRUTURA SALARIAL
• REMUNERAÇÃO